Az építési beruházások sikerének egyik alapfeltétele a költségek pontos ismerete és folyamatos kontrollja. A Realiscon költségmenedzsment és quantity surveying szolgáltatása segíti ügyfeleinket abban, hogy beruházásaik a tervezett költségkereten belül, a megfelelő minőségben és ütemezéssel valósuljanak meg.
Tapasztalatunkkal és hazai, valamint nemzetközi projekteken kiforrott módszertanunkkal átlátható és megalapozott pénzügyi döntéstámogatást nyújtunk a projekt teljes életciklusa során.
A beruházási érték maximalizálása
A beruházások során az idő, a költség és a minőség hármasa adja a projekt sikerének alapját. Költségmenedzsment szolgáltatásunk célja biztosítani, hogy ezek egyensúlya a teljes folyamat során fennmaradjon.
A Realiscon szakértői valós és aktuális tapasztalatokon alapuló költségtervezéssel és piaci összehasonlítással támogatják a projektet, akár a koncepció terv fázisában meghatározott költség modell folyamatos karbantartásával, esetleges beruházói igény miatti módosításával. Ezáltal a beruházó már a tervezési fázisban pontos képet kap a várható költségekről és a lehetséges alternatívák pénzügyi hatásáról.
A tervezés és tendereljárás fázisaiban vizsgáljuk a megtakarítások lehetőségét (value engineering) a projekt céljainak és minőségi követelményeinek megtartása mellett.
A megvalósítás fázisában tanácsadóink folyamatos költségkontrollt végeznek, követik a teljesítéseket, műszakilag és pénzügyileg ellenőrzik az eltéréseket, és előre jelzik a lehetséges kockázatokat.
Célunk, hogy a fejlesztések pénzügyi kockázatai minimalizálhatók legyenek, a döntések pedig adatokon és tapasztalaton alapuljanak, ezzel kikerülve a beruházások egyik legnagyobb ellenségét; a váratlan kiadásokat.
Tender- és szerződésmenedzsment
A tenderdokumentáció összeállítása, tendereljárás lebonyolítása, az ajánlatok kiértékelése és az ártárgyalások lefolytatása a beruházás előkészítésének egyik legkritikusabb szakasza.
Költségmenedzsereink a tenderfolyamat minden lépését koordinálják és közreműködnek a vállalkozói szerződések kidolgozásában és egyeztetésében.
Ezzel biztosítják, hogy a kiválasztott partnerek, árak és szerződéses feltételek összhangban legyenek a projekt üzleti céljaival.
Megvalósítás alatti költségkontroll
A kivitelezés során a Realiscon QS szakértői folyamatosan nyomon követik az aktuális kiadásokat.
Az esetleges változtatások (design módosítások, pótmunkák) hatását azonnal számszerűsítik, Beruházói igény szerinti gyakorisággal pénzügyi riportot készítenek, így a beruházó minden döntést valós pénzügyi adatok alapján hozhat meg.
A cél: elkerülni a váratlan többletköltségeket, biztosítani a transzparens, kontrollált pénzügyi folyamatot.
Sztenderdek – a minőség és a fenntarthatósági célkitűzések biztosítása érdekében
A Realiscon vállalatként is tagja az RICS-nek (Royal Institution of Chartered Surveyors), és projektmenedzsereink között több MRICS minősítéssel rendelkező szakember is van, akik biztosítják az RICS szakmai és etikai sztenderdeknek való megfelelést.
A nemzetközi szabályrendszer alkalmazása garancia arra, hogy tanácsadásunk független, objektív és szakmailag hiteles.
Szakembereink ezen felül LCA (Life Cycle Assessment) és LCC (Life Cycle Costing) képesítéssel is rendelkeznek, így a beruházások költségértékelése során nemcsak az építés, hanem az üzemeltetés és karbantartás költségeit, valamint a várható életciklust is figyelembe vesszük. Ez lehetővé teszi, hogy hosszú távon is érvényes döntések szülessenek – pénzügyi, műszaki és fenntarthatósági szempontból egyaránt.
A Realisconnál a költségmenedzsment nem csupán számítás, hanem stratégiai tervezés: minden forint mögött adat, tapasztalat és felelősségteljes szakmai gondolkodás áll.
Szolgáltatási elemek
1. Tervezési fázis
- megvalósíthatósági tanulmány készítése
- várható építési költségek becslése a koncepció terv és a jellemző munkanemek becsült mennyiségei alapján
- építési munkák költségének meghatározása és nyomon követése a tervezési fázis alatt, mennyiségek ellenőrzése, pontosítása.
- alternatívák kidolgozása és javaslattétel
2. Pályázati fázis
- pályázati felhívások dokumentációjának összeállítása
- tenderek, ajánlatok összehasonlító elemzése, mennyiségek ellenőrzése
- egyeztetés a pályázókkal a műszaki tartalomról, árról, lehetséges alternatívákról, szerződéses feltételekről
- szerződések és mellékleteik teljes körű összeállítása, melynek során cél, hogy minden műszaki tartalom, vállalási határ pontosan meghatározásra kerüljön
3. Kivitelezési fázis
- teljesítési igazolások ellenőrzése
- pótmunkaigények ellenőrzése, jóváhagyása a szerződéses dokumentáció figyelembevételével és a mennyiségek ellenőrzésével
- végszámla ellenőrzése, jóváhagyása
- pénzügyi riport
4. Cash-flow készítés
- pénzügyi ütemezés készítése a fedezet biztosításának és a kiadások tervezésének figyelembevételével
- a teljes folyamat pénzáramának nyomon követése
- záróelszámolás, költségértékelés és utóelemzés
További szolgáltatások
