Felelős irányítás az összetett fejlesztési folyamatokban
Az ingatlanfejlesztés összetett, sokszereplős folyamat, ahol a költség – idő – minőség egyensúlya csak következetes, szakmailag megalapozott irányítással tartható fenn.
A projektmenedzsment a Realisconnál ennek az irányításnak a felelősségteljes gyakorlata: a beruházói érdek képviselete, a kockázatok kezelése és a döntések előkészítése a megvalósítás teljes időtartama alatt.
Megközelítésünk lényege, hogy a komplex kihívásokat kezelhető feladatokra bontjuk, miközben a teljes projektképet is folyamatosan szem előtt tartjuk.
Ügyfeleinket tehermentesítjük azzal, hogy a fejlesztési folyamat során felmerülő kérdésekre strukturált, szakmailag megalapozott válaszokat adunk.
A feladatunk nem csupán a problémák azonosítása, hanem az is, hogy ezekre megvalósítható, szakmailag releváns megoldási lehetőségeket javasuljunk. A fejlesztési folyamat során számos kihívás előre látható, mások menet közben jelentkeznek – a jó projektmenedzsment feladata mindkettő kezelése.
Strukturált gondolkodás, átlátható döntések
A projekteket átgondolt struktúrában vezetjük: pontos célmeghatározással, világos felelősségi körökkel és folyamatos kommunikációval.
A beruházói elvárások, a műszaki tartalom, a költségkeret és az ütemezés összehangolása minden projektben alapfeladatunk.
Munkánk során a részletek és az összkép egyidejű átlátására törekszünk. Ez teszi lehetővé, hogy a döntések időben megszülessenek, a kockázatok kezelhetőek maradjanak, és a megvalósítás kiszámítható legyen.
Szakemberállomány és kapacitás
A Realiscon projektmenedzsment csapatát tapasztalt mérnökök és projektvezetők alkotják, akik építészeti, műszaki, kivitelezési és beruházói oldalon szerzett gyakorlattal rendelkeznek.
A házon belüli szakági mérnökök – építőmérnök, gépész-, villamos-, infrastruktúra mérnökök és fenntarthatósági szakemberek – megalapozott szakmai hátteret biztosítanak a felmerülő kérdések kezeléséhez.
A megfelelő létszám és kompetencia lehetővé teszi, hogy a projektek intenzitásához igazodva biztosítsuk a szükséges figyelmet és jelenlétet.
Számunkra a projekt sikere nem önmagában a megvalósítás ténye, hanem az, hogy a beruházás időben, költségkereten belül és a kívánt minőségben valósuljon meg – kiszámítható módon, felesleges meglepetések nélkül.
Széleskörű tapasztalat
Projektmenedzsment tapasztalatunk kiterjed különböző ingatlanfejlesztési területekre:
irodák, szállodák, irodák, lakóépületek, ipari és logisztikai létesítmények, repüléstechnikai központok, oktatási és közintézmények fejlesztésére, felújítására és átalakítására.
Ez a sokoldalú referencia lehetővé teszi, hogy a különböző projekttípusok eltérő logikáját, kockázatait és prioritásait felismerjük, és ezekhez illeszkedő projektirányítást biztosítsunk.
Projektmenedzseri munkánkat az RICS irányelveivel összhangban végezzük, biztosítva az átlátható folyamatokat, a megalapozott döntéstámogatást és a következetes szakmai színvonalat.
Integrált megközelítés
A projektmenedzsment gyakran kapcsolódik más Realiscon szolgáltatásokhoz – költségmenedzsmenthez, tervezésmenedzsmenthez, műszaki ellenőrzéshez vagy fenntarthatósági tanácsadáshoz.
Ez az integrált működés lehetővé teszi, hogy a döntések mögött mindig naprakész műszaki, pénzügyi és fenntarthatósági szempontok álljanak.
Célunk, hogy a beruházások ne csupán elkészüljenek, hanem hosszú távon is működőképesek és értékállóak legyenek – a tulajdonosok, a használók és a környezet számára egyaránt.
Szolgáltatási elemek
1. Projekt-előkészítés
- fejlesztési területek kiválasztása
- megvalósíthatósági tanulmány készítése
- műszaki átvilágítás
- pénzügyi és műszaki kockázatok elemzése
- jogszabályi környezet elemzése
- koncepció alkotás
2. Tervezés menedzsment
- koncepciótervezés
- építészeti és szakági tervezés
- vízépítési tervezés
- környezetvédelmi szempontok vizsgálata, LEED/BREEAM minősítésnek megfelelő tervezés
- engedélyezési tervek készítése
- kivitelezési tervek készítése
- BIM menedzsment
3. Engedélyezés
- koncepciótervezés
- építészeti és szakági tervezés
- vízépítési tervezés
- környezetvédelmi szempontok vizsgálata, LEED/BREEAM minősítésnek megfelelő tervezés
- engedélyezési tervek készítése
- kivitelezési tervek készítése
- BIM menedzsment
4. Tender eljárás lebonyolítása
- teljes körű pályáztatás stabil piacismerettel
- költségkalkulációk készítése, költségoptimalizálás, költségszakértés
- versenytárgyalások lebonyolítása
5. Kivitelezés, megvalósítás
- műszaki ellenőrzés minden szakágban
- építési minőségbiztosítás
- kivitelezés, valamint a műszaki átadás-átvétel lebonyolítása, előkészítés üzemeltetésre
6. Környezettudatos minősítésre történő felkészítés a projekt különböző életciklusaiban
- tervezés, kivitelezés, átalakítás vagy üzemeltetés során
A projektek teljes időtartama során biztosítjuk
- a hatékony kommunikációt és koordinációt az ügyféllel, a hatóságokkal és az összes érdekelt féllel,
- a megbízó érdekeinek és fenntarthatósági elveinek képviseletét az elvárások kimerítő vizsgálatát követően,
- az esetleges vitás helyzetek kezelését (hatóságokkal, kivitelezőkkel, ellenérdekelt felekkel)
További szolgáltatások
