A Realisconnál hisszük, hogy a jó tervezés nem csupán a kreatív ötletek és a mérnöki tudás találkozása, hanem egy összehangolt, átlátható és következetesen irányított folyamat, amelynek célja, hogy az elképzelésből megvalósítható, gazdaságilag és műszakilag is fenntartható projekt szülessen.
A tervezésmenedzsment ezért nálunk nem adminisztratív feladat, hanem stratégiai irányítás: biztosítjuk, hogy az beruházói elvárások, építészeti koncepció, a műszaki tartalom, a költségcélok és a fenntarthatósági elvárások egy irányba mutassanak.
Rendszerszemlélet és egyensúly
Minden fejlesztés mögött sok szakterület és döntés húzódik meg – mi pedig abban vagyunk erősek, hogy ezeket rendszerré formáljuk.
Feladatunk, hogy az építész, a mérnökök, a közműszolgáltatók, a hatóságok és a beruházó egy irányba haladjanak – a koncepciótól a kiviteli tervig, kompromisszumok és információvesztés nélkül.
A tervezés a fejlesztés egyik legösszetettebb, legnagyobb koordinációt igénylő fázisa.
Számos, gyakran eltérő logikával és határidőkkel működő szakterületet kell összehangolni – építész, statikus, gépész, villamos, tűzvédelmi, akusztikai, technológus, közmű, forgalomtechnikai, környezetvédelmi és fenntarthatósági tervezőket.
A szakember feladata, hogy ebben a komplex rendszerben fenntartsa az egyensúlyt
- időben szülessenek meg a döntések,
- a szakágak összehangoltan, egymásra épülve dolgozzanak,
- minden dokumentáció egységes és koherens legyen,
- a beruházói elvárások és a műszaki megoldások összhangban maradjanak.
A Realiscon ezt a folyamatot strukturált irányítási rendszerrel és átlátható kommunikációval vezeti: a tervezés minden szakaszát mérföldkövekre bontjuk, a feladatokat priorizáljuk, a határidőket és felelősségeket pedig folyamatosan nyomon követjük. Így elkerülhetők a tipikus hibák – az információvesztés, az átfedések és a határidőcsúszások.
A Realiscon tervezésmenedzsment szolgáltatása egyfajta „rendszerszintű kontroll” – az ötletből így lesz megvalósítható, engedélyezett és rentábilis projekt.
A Realiscon tervezésmenedzsment szolgáltatásának fontos eleme, hogy a projektet egészében látjuk, és nemcsak a dokumentációra, hanem az eredményre koncentrálunk.
A csapatunk tagjai építészmérnöki, szakági és építőmérnöki, fejlesztői és üzemeltetői háttérrel is rendelkeznek, így képesek hidat képezni a kreatív ötletek és a műszaki megvalósíthatóság, a költségek és a megtérülés között.
Fenntarthatósági szakértőink (LEED AP, BREEAM Assessor, LCA és LCC szakértők) már a tervezés korai fázisától részt vesznek a folyamatban, hogy a környezeti szempontok ne utólag, kiegészítésként, hanem integrált tervezési irányként jelenjenek meg.
Projektvezetőink a BIM-alapú dokumentációkezelésben is gyakorlattal rendelkeznek, így biztosítják a különböző szakágak közötti pontos adatáramlást és visszakövethetőséget.
Tapasztalatunk kiterjed különböző magasépítési projektek tervezésének koordinálására
- irodák,
- oktatási és középület-fejlesztések,
- ipari és logisztikai egységek,
- szállodák,
- lakóépületek
A tervezésmenedzsment nem papírmunka, hanem a projektstratégia része: átlátható folyamat, megvalósítható terv
Tervezésmenedzsment szolgáltatásunk biztosítja, hogy a projekt időben, költségkereten belül és a kívánt minőségi szinten valósuljon meg, miközben minden döntés mögött átlátható és megalapozott szakmai folyamat áll.
Egy jól menedzselt tervezési szakasz a kivitelezés sikerének előfeltétele. Mi nemcsak szervezzük, hanem vezetjük a tervezési folyamatot – hogy a fejlesztés az elképzeléstől a megvalósításig következetesen haladjon, és a beruházó biztos lehessen benne: minden részlet a helyén van.
A tervezésmenedzsment folyamata
1. Tervezői tender előkészítés és lebonyolítás
- megfelelő tervezők és mérnökök ajánlása, meghívási listák és tenderdokumentációk (RFP) összeállítása,
- tervezői ajánlatok értékelése, tárgyalások szervezése, szerződéskötés előkészítése.
2. Tervezői csapat koordinációja
- tervezői szerződés összeállítása, a szerződéses tárgyalások lebonyolítása
- a szakterületek munkájának összehangolása,
- tervezői egyeztetések szervezése és dokumentálása,
- a tervek belső ellenőrzése és véleményezése a beruházói elvárások mentén.
3. Idő- és minőségmenedzsment
- tervezési ütemterv készítése és folyamatos követése,
- mérföldkövek kijelölése, határidők és felelősök nyomon követése,
- terv véleményezés, megfelelőség vizsgálata jogszabályi és beruházói követelmények alapján.
4. Engedélyezési és hatósági koordináció
- engedélyezési eljárások szervezése és adminisztrációja,
- kapcsolattartás a hatóságokkal, közműszolgáltatókkal,
- az engedélyezési dokumentációk teljeskörű összehangolása.
5. Fenntarthatósági és minősítési integráció
- tanácsadás a BREEAM / LEED elvárások beépítéséhez már a tervezési fázisban,
- a környezeti célokhoz igazodó döntések előkészítése,
- a későbbi üzemeltetési és energiahatékonysági célok támogatása,
- tervek ellenőrzése, minősítői rendszernek való megfelelőség vizsgálata.
További szolgáltatások
